كثيراً ما يمكن أن تظهر على طريقة تعامل الأشخاص عدم رغبتهم بوجودنا بالمكان لما يتبعون العديد من الوسائل التي تدلل على التطفيش، بحيث تلك الطريقة يتبعها بعض المدراء عند حدوث مشاكل بينهم وبين أحد الموظفين بالعمل، وعلامات التطفيش تكون واضحة بأسلوب التعامل، وتتمثل بذلك:

إذا كان مديرك ينجح في إبقائك متحمسًا ومتحفزًا رغم الضغوطات، فهذا يعني أنه يعرف كيف يُشعل الحماسة في فريقه. التحفيز المستمر لا يأتي فقط من تقديم المكافآت، بل من خلق بيئة تشجع على الابتكار والنمو.

عدم إطلاعك على خطط العمل المستقبلية وتجنب دعوتك الاجتماعات الكبرى يعتبر أهم علامات أن الشركة تنتوى الاستغناء عن خدماتك قريبا.

هذا النوع من التوجيه يساعدك على اكتساب مهارات جديدة ويساهم في توسيع رؤيتك المهنية. هل يخصص وقتًا لحوارك حول تطورك؟ هل يناقش معك رؤى وتوجهات سوق العمل وكيف يمكن لك أن تكون جزءًا من هذه التطورات؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فاستعد للانطلاق.

إذا عثرت على موظفك "ينتحل شخصية" موظف غائب، فيجب عليك فصله. وهذا انتهاك لسياسة الشركة وأخلاقياتها. ربما يحاول موظفك أيضًا معرفة ما إذا كان سيحتفظ بوظيفته. يعد هذا انتهاكًا لسياسة الشركة ويجب عليك طرد الموظف.

هناك عدة عناصر أساسية يتعين على المدير المباشر أو المشرف كتابتها في تقرير التقييم السنوي الخاص بكل موظف، وهي العناصر التي تعكس أداء الموظف بشكل شامل وتساعد في تطويره، وتشمل ما يلي:

تركز أسئلة التحفيز والمبادرة على معرفة مدى شعور الموظف بالحافز الذي يدفعه لإنجاز المهام بكفاءة وفعالية ومشاركته في اتخاذ المبادرات، ومن الأمثلة عليها ما يلي:

الأهداف المستقبلية: من الممكن أن يقدم الموظف ملاحظات حول أهدافه المهنية أو الشخصية التي يتطلع إلى تحقيقها مستقبلًا، وكيف يمكنه الوصول إليها.

- إن طلب مديرك في العمل تدريب موظفين آخرين، فهذا يعد مؤشرا على ثقته بقدراتك وإعجابه بأدائك، كما أن ذلك يعد فرصة لصقل قدراتك ومهاراتك القيادية، واستعراض خبراتك أمام الزملاء.

الهدف من منح تلك الملاحظات نور يتمثل في مساعدة الموظف في تحديد مجالات التحسين وإجراء تغييرات لتعزيز أدائه في العمل، وذلك من خلال تقديم نصائح محددة تساعد في تطوير المهارات ومعالجة نقاط الضعف.

ولكن قبل هذا من المؤكد أنه سيكون هناك بعض العلامات التى تشير أن مديرك يريد طردك وسيبلغك بالقرار قريبا.

أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص الإمارات ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.

البحث عن فرص أخرى: إذا استمر الوضع ولم يكن هناك تحسن، قد تحتاج إلى التفكير في البحث عن وظيفة أخرى تقدر مهاراتك وجهودك.

نقل المسؤوليات والمهام المستمر: يشير نقل مديرك للمسؤوليات والمهام المستمر إليه لتجنب تحملها أو توكيلها لك شيئًا من الاستغلال وعدم الاحترام لموقعك في المنظمة.